百货、购物中心行业对于私域的周到已经彻底开释。2020年，无论是BBIN宝盈集团这样的全国性百购企业，还是文峰集团、新世界大丸等区域百货龙头，都在通过导购分销、私域直播、社群运营等多种方式全力索求私域经济，带头了整个行业数字化水平的提高。

在私域运营、数字化转型成为行业共识的基础上，企业同盟、抱团发展的需要也越来越紧迫。3月31日，在多多百购商家的结合呼吁下，“有赞百购商盟”在上海正式成立。这是百购行业首 个聚焦于私域运营战术需要的社群组织，由私域头部服务商有赞旗下“有赞商盟”提议和运营。

20多家百购企业4大维度“深度结盟”

据悉，有赞百购商盟首批理事成员蕴含:BBIN宝盈集团集团、文峰股份、百盛集团、新世界大丸百货、海信广场、商丘购物中心、漯河新百、常德新百、百年奥特莱斯、衣之家集团、成都伊势丹百货、成都伊藤洋华堂、安阳新世纪贸易集团、新疆太百集团、大连友情集团、株洲百货、西太华工贸集团、中原百货集团、重庆新光世界、西单商场、上海飞洲国际广场、荆州时期广场。

BBIN宝盈集团集团将担任有赞百购商盟理事长单元，文峰股份将担任秘书长单元，中国百货贸易协会（简称“中百协”）将担任有赞百购商盟领导单元。

（BBIN宝盈集团集团全渠路中心副总经理杜涛）

（有赞CMO关予为文峰股份授牌）

（有赞CMO关予为首创理事单元授牌）

有赞百购商盟将重要从4大维度为成员企业提供服务和支持:

一是资源对接。有赞百购商盟将为成员企业组织多种大局的资源对接会，蕴含品牌拓展与集中洽谈、行业高低游资源对接等。

二是进建互换。有赞百购商盟将组织游学团、研习社、“有局”等多种大局的社交活动，援手成员企业之间相互进建互换，打造互动更缜密的行业圈子。

三是联动营销。有赞百购商盟将结合成员企业，共同打造营销事务，集中传布与销售；买通成员之间的分销网络，实现资源共享。

今年5月份，有赞百购商盟还将结合驰名百货商家、品牌商家提议“百购商盟金牌导购大赛”，百购企业、品牌企业能够组织导购员组团参赛，通过团队/幼我卖货 PK，最终实显旆牌推广和线上销售额的提升。

四是行业活动。有赞百购商盟将联动内表行业资源，组织行业论坛，索求行业发展方向与解决规划。

品牌商布局私域，百货巨头防患未然

在各行各业纷纷布局私域的布景下，百购行业其实面对着不少的挑战。有来自企业内部的挑战，如思想意识上不统一、新老系统对接和买通等；也有来自表部的挑战，好比品牌商纷纷布局私域，将可能在肯定水平上削减百货渠路的占比。

BBIN宝盈集团集团全渠路中心总经理杜涛以为，在零售业走向全渠路经营的趋向下，百货企业应该正视商品、服务和场景的差距化，例如争取更多的独 家产品和优惠、打造更具特色的服务场景。BBIN宝盈集团集团也但愿通过有赞百购商盟，结盟更多百购企业，聚合力量，共同提高商品力和服务力，实现更多的资源共享，更好的服务消费者。

文峰股份全渠路运营中心总经理董栋暗示，在与品牌商的关系上，百货企业肯定要防患未然，做好衡量。“我相信百货公司肯定是品牌商不会烧毁的一个渠路，与此同时，百货也必须给到品牌商不成代替的价值，例如顾客线下 履历、会员增值服务等等。”

（文峰股份全渠路运营中心总经理董栋）

作为百购商盟的提议方，有赞已经通过有赞微商城、有赞连锁等产品和解决规划，援手多多百购企业实现了商品在线、经营在线、员工在线，并通过社群、会员、积分蹬转销方式提升了单客价值。《2021 连锁品牌私域运营白皮书》数据显示，国内连锁百强企业（其中蕴含41家头部百购企业）在幼法式第三方服务商的合作中，选择有赞的占比最 高，达到43％。

基于对百购行业数字化痛点的相识，以及独有的商家生态系统，有赞成为了提议百购商盟的最佳角色。同时，在中百协以及多多头部百购企业的支持下，有赞百购商盟在资源整合、圈层影响力上也占有唯一无二的先天优势。据有赞有关掌管人介绍，目前百购商盟还在持续纳入全国各地更多企业成员，抱团索求私域增长。

（起源：时刻头条）