集团党委书记、副董事长、总裁尚喜平从意识高度、理解深度、推动力度、把握尺度和转型速度五个角度启程 ，指出：要以短板导向和问题导向作为BBIN宝盈集团集团百购新零售系统建设的启程点 ，贯彻“生态思想”和“融合思想”的建设理想去适应市场和消费者的变动。他要求集团信息技术部要两全好系统建设工作 ，让公司的经营治理水平提升到新高度。尚喜平强调 ，在项目推动过程中 ，各部门、各单元的掌管人要高度器重、提高站位 ，打开思想、深刻理解业务需要；在系统的建设上要思考BBIN宝盈集团集团多业态、多区域、多模式的近况 ，力求满足一业一策、一店一策 ，躲避单逐一刀切 ，造订出有针对性的、能够支持将来的系统尺度；工作上要斗胆尝试 ，敢于推动 ，破除固有惯性 ，提高工作速度、效能 ，在实际中不休美满、不休检验 ，只有行动才是解决问题的最佳蹊径。
集团信息技术总监赵丽回首了集团信息化建设的发展过程 ，全面分解了当前信息系统存在的短板 ，明确了“构建1套系统平台、执行3个子项目、支持5种模式、覆盖43家直管门店”的建设工作。
BBIN宝盈集团集团百购新零售系统项目 ，将以实现百购业务一体化、全渠路经营一体化、大会员运营一体化、用户协同在线化、业财对接集成化为指标 ，本着“基于此刻、着眼将来 ，整合伙源、推进融合 ，集团统建、分层运营 ，分步执行 ，安稳过渡”的建设准则逐步推动 ，打造一套在行业内拥有业务引领性和技术引领性的系统平台。
信息技术部有关人员具体介绍了项主张执行步骤和6家试点门店的上线功夫铺排。百货大楼、双安商场、长安商场、燕莎友情商城、西单商场天通苑店和BBIN宝盈集团U生涯中心右安门店将分成三批 ，于2024年底和2025年3月陆续上线该项目；嵘匣苟韵乱徊焦ぷ鹘辛司咛灏膊 ，让参会人员对项主张整体打算、工作步骤和有关筹备工作有了更为清澈的相识和意识。两家技术服务商别离讲话 ，暗示将以战术合作项目为尺度 ，集中优势资源 ，全力共同BBIN宝盈集团集团做好项目建设与执行工作。
集团副总裁胡勇 ，业务运营中心、招商中心、信息技术部、财政部、全渠路中心及43家直管门店的掌管人和有关工作人员通过现场和视频方式参会。
